Neredeyse üçte biri ile Küresel müzik akışı pazar payının büyük bir bölümü olan Spotify’ın tanıtım için çok az şeye ihtiyacı var. Spotify üzerinden her ay yaklaşık 456 milyon kişi müzik, podcast ve sesli kitap tüketiyor, bunların %42’si aylık ücret ödüyor, geri kalanı ise reklamlara konu oluyor.
Aslında reklamlar ve abonelikler, Spotify’ın başlangıcından bu yana iş modelinin mihenk taşı oldu, ancak konser biletleri gibi teğet dikey alanlara doğru genişledi. Ancak şirket şimdi, ana tüketici ürünüyle çok az ilgisi olan başka bir potansiyel para döndürücüyü araştırıyor.
Ekim ayında Spotify, Netflix, American Airlines, Box, Roku, Splunk, Epic Games, VMware, Twilio, LinkedIn ve en az 200 şirket.
Bugün, bu planlar meyvelerini vermeye başlıyor.
Altyapı ön yüzü
Söz konusu proje, şirketlerin tüm araçlarını, uygulamalarını, verilerini, hizmetlerini, API’lerini ve belgelerini tek bir arayüzde birleştirerek özelleştirilmiş “geliştirici portalları” oluşturmalarını sağlayarak altyapılarına düzen getirmek için tasarlanmış bir platform olan Backstage’dir. Kullanıcılar Backstage aracılığıyla Kubernetes’i izleyebilir, örneğin CI/CD durumlarını kontrol edebilir, bulut maliyetlerini görüntüleyebilir veya güvenlik olaylarını takip edebilir.
Spotify: Sahne arkası iş başında
Atlassian’ın bu yılın başlarında piyasaya sürdüğü Compass gibi benzer araçlar varken, Backstage’in temel satış noktası esnek, genişletilebilir ve açık kaynak olması ve şirketlerin satıcı bağımlılığından kaçınmasını sağlıyor.
Spotify, Backstage’in bir sürümünü 2020’nin başlarında açık kaynak lisansı altında yayınlamadan önce 2016’dan beri dahili olarak kullanıyordu. Ve bu yılın başlarında Backstage, Cloud Native Computing Foundation’da (CNCF) kuluçka projesi olarak kabul edildi.
Büyük teknoloji şirketlerinin çoğu, genellikle kendi teknoloji yığınlarının ayrılmaz bir parçası olan üçüncü taraf projelerine katkıda bulunmayı veya kabulü teşvik etmek için dahili olarak geliştirilmiş projeleri topluluğa bağışlamayı içeren oldukça sağlam açık kaynak programları geliştirmiştir. Ve bu, daha önce mikro hizmetler alanında Kubernet’lerin yükselişiyle gafil avlanan Spotify’ı açık kaynak kodlu Backstage’e yönlendiren de tam olarak buydu.
Bağlam açısından Spotify, şirketlerin ayrı ayrı geliştirilen bileşenleri entegre ederek ve bunları API’ler aracılığıyla birbirine bağlayarak karmaşık yazılımları derlemesini kolaylaştıran bir mimari olan “mikro hizmetler”i erken benimseyenlerden biriydi. birçok açıdan daha basit, ancak bakımı ve ölçeklendirilmesi zor.
Tek parçadan mikro hizmetlere büyük geçiş gerçekleşirken Spotify temelde doğru zamanda doğru yerdeydi.
Ancak mikro hizmetlerde, farklı ekipleri ve disiplinleri içeren hantal bir süreç olabilen tüm farklı hareketli parçaları koordine etmeye daha fazla ihtiyaç vardır. Spotify, yardımcı olmak için, 2014’te açık kaynaklı olduğu Helios adlı, evde yetiştirilen (farklı mikro hizmetleri barındıran) bir düzenleme platformu geliştirdi. Ancak, aynı yıl Google’ın açık kaynak kasalarından Kubernet’ler geldi ve sonunda dünyayı fethetmek için, Spotify sonunda “acı verici” bir karar vererek Helios’u bir kenara bırakıp Kubernetes’e her şeyi dahil etti.
“Kubernet’ler bir şekilde yükseldi ve iyileşti – onu değiştirmek zorunda kaldık [Helios] Spotify’ın teknoloji ve platformlar başkanı Tyson Singer, TechCrunch’a açıkladı. “Ama bunu yapmamız gerekiyordu, çünkü aynı oranda yatırım yaparak onu hızlandıramazdık. [with Kubernetes]”
Bu, Spotify’ın 2020’de açık kaynaklı Backstage kararının doğuşu olduğunu kanıtladı: Bir kez ısırıldı, iki kez utangaç. Spotify, Backstage’in rakiplerinden birinin açık kaynaklı başka bir projesi karşısında kaybetmesini ve dünya çapında yüz milyar dolarlık şirket tarafından desteklendiği için dahili geliştirici portalını ışık yılı ötedeki başka bir şeyle değiştirmek zorunda kalmasını istemedi.
Singer, “Backstage, ürün geliştirme ekiplerimiz için işletim sistemidir – kelimenin tam anlamıyla temeldir,” dedi. “Ve bunu değiştirmek zorunda kalmak istemiyoruz.”
Günümüze hızla ilerleyin ve Spotify, dünyanın en büyük şirketlerinden bazıları için daha yapışkan bir teklif haline geldiği için Backstage ile çabalarını şimdi ikiye katlıyor. Ve bu, üzerine premium eklentiler satarak çekirdek açık kaynak projesinden para kazanmayı içerecektir.
Singer, “Bu eklentilerden gelir elde ederek, her zaman kazanan olabileceğimizden daha emin olmamızı sağlıyor,” diye devam etti Singer. “Ve istediğimiz de bu – çünkü bilirsiniz, değiştirmek bizim için pahalı olacak.”
Fişe takılı
Backstage zaten, mühendislik ekiplerinin işleri kendi ihtiyaçlarına göre uyarlamasına olanak tanıyan eklenti tabanlı bir mimari üzerine kuruludur. Hem Spotify hem de harici kullanıcı topluluğu tarafından geliştirilen, özel bir pazar aracılığıyla kullanılabilen düzinelerce ücretsiz ve açık kaynaklı eklenti vardır. Ancak Spotify, beş premium eklenti sunarak ve bunları ücretli bir abonelik olarak satarak işleri daha da ileriye taşıyor.
Eklentiler, bir kuruluş içindeki aktif Backstage kullanımıyla ilgili verileri ve kullanıcıların hangi eklentilerle etkileşim kurduğunu gösteren Backstage Insights’ı içerir.
Haftalık trendleri gösteren Backstage Insights. Görsel Kaynakları: spotify
Diğer yerlerde Pulse, doğrudan Backstage’in içinden üç aylık bir üretkenlik ve memnuniyet anketi düzenleyerek şirketlerin işgücünü test etmesine, mühendislik trendlerini belirlemesine ve anonimleştirilmiş veri kümelerine erişmesine olanak tanır.
Bu arada Skill Exchange, esas olarak, kullanıcıların mühendislik becerilerini geliştirmek için akıl hocaları, geçici işbirlikçi öğrenme fırsatları veya hack’ler bulmasına yardımcı olmak için dahili bir pazar yeri getiriyor.
Sahne Arkası Beceri Değişimi. Görsel Kaynakları: spotify
Bir de mühendislik ekiplerinin yazılım bileşenlerinin sağlığını ölçmesine ve “geliştirme ve işletim standartlarını tanımlamasına” yardımcı olan Soundcheck var.
Sahne Arkası Ses Kontrolü. Görsel Kaynakları: spotify
Son olarak, şirketlerin Backstage içindeki eklentilere ve verilere erişimi yönetmesi için kodsuz bir arabirim sunan rol tabanlı erişim denetimi (RBAC) eklentisi var.
Sahne Arkası Rol tabanlı erişim kontrolü. Görsel Kaynakları: spotify
Backstage ve ilgili tüm eklentiler her büyüklükteki işletme tarafından kullanılabilse de, öncelikle yazılımın muhtemelen daha karmaşık olduğu yüzlerce mühendisin bulunduğu daha büyük kuruluşlara yöneliktir.
Singer, “Küçük bir geliştirme organizasyonunda, örneğin 15 mikro hizmetten elde ettiğiniz karmaşıklık miktarı, bir geliştirici portalına sahip olmak güzeldir, ancak olmazsa olmaz değildir” dedi. “Ancak 500 veya daha fazla geliştirici ölçeğinde olduğunuzda, o zaman karmaşıklık gerçekten ortaya çıkıyor.”
Geliştirici araçları
Pek çok şirket yıllar boyunca açık kaynak teknolojilerini ticarileştirmiş olsa da, genellikle yararlananlar mühendisler ve geliştiriciler olmakla birlikte, esasen müzik akışıyla tanınan 15 milyar dolarlık bir şirketin şimdi gerçekten müzikle ilgili olmayan bir şey aracılığıyla para kazanmaya çalışması biraz tuhaf. yayın Akışı.
Dahası, zaten açık kaynaklı Backstage’e ve başkalarının kullanması için eklentiler geliştiren oldukça aktif bir katkıda bulunanlar topluluğu oluşturduktan sonra, neden bu yeni eklentileri ücretsiz olarak vererek bu iyi niyeti beslemeye devam etmiyorsunuz? Her şey tek bir basit gerçeğe iniyor: Sağlam ve zengin özelliklere sahip bir yazılım geliştirmek, ister tescilli ister açık kaynak olsun, paraya mal olur.
Gerçekten de Kubernetes’in bir dizi büyük teknoloji şirketi tarafından CNCF üyelikleri aracılığıyla desteklenmesi gibi, Spotify da ana projeyi CNCF’ye bağışlayarak Backstage için benzer bir destek aradı. Ancak benimsemeyi artırmaya yardımcı olacak katma değerli hizmetler, hâlâ kaynak ve doğrudan yatırım gerektiriyor; Spotify’ın bir abonelik eklenti paketi aracılığıyla finanse etmek istediği şey de bu.
“Artık mesele, bu açık kaynak ekosistemini finanse etmeye devam edebilmemiz, [and] Singer, çoğu büyük açık kaynak projesinde olduğu gibi, bunların arkasında bazı finansman mekanizmaları var” dedi.
Fiyatlandırma açısından Spotify, maliyetlerin kullanım ve kapasite gibi “bireysel müşteri parametrelerine” bağlı olacağını ve geliştirici bazında yıllık olarak ücretlendirileceğini söyledi. Başka bir deyişle, maliyetler değişiklik gösterecektir, ancak yüzlerce geliştiricisi olan bir şirket için, muhtemelen binlerce ila onbinlerce bölgedeki harcamalara bakıyoruz. Dolayısıyla bu, her yıl milyonlarca dolara düşen Spotify gelirini makul bir şekilde netleştirebilir, ancak müziğe erişim satarak elde ettiği 10 milyar dolardan fazlaya kıyasla okyanusta bir düşüş olması muhtemeldir.
Hiçbir şey olmasa da Backstage, Spotify’ın kendisini yalnızca bir müzik akışı şirketi olarak değil, aynı zamanda bir teknoloji şirketi olarak gördüğünü hatırlatıyor. Amazon’un başlangıçta kendi dahili operasyonlarına güç sağlamak için oluşturduğu bir teknolojinin arkasından devasa bir bulut işi yaratmasına benzer şekilde, Spotify da bir geliştirici araçları şirketi veya buna benzer bir şey olarak ne tür bir ilgi kazanabileceğini görmek istiyor. .
Kesinlikle üzerinde düşünmeye değer bir soru: Yapmak Tüm bunlar, Spotify’ın bir tür geliştirme araçları şirketi olmak için her şeyi yaptığı anlamına mı geliyor? Gelecekte daha fazla premium eklentinin gelmesini bekleyebilir miyiz?
“Gelecekte ne olacağını kim bilebilir – gelecek yıl göreceğinizi sanmıyorum; nasıl gittiğini göreceğiz, ”dedi Singer. “Bunun pazara nasıl uyduğu konusunda şu anda öğrenecek çok şeyimiz olduğunu düşünüyoruz. Yine de gelecekte bizden daha fazlasını göreceğinizi umuyorum.”
Spotify’ın beş yeni premium eklentisi, bugün bir açık beta programının parçası olarak resmi olarak kullanıma sunuldu.
