Açık 18 Ekim’de, NLRB, Blizzard Albany QA işçilerinin bir sendika seçiminde oy kullanabileceklerine karar verdikten sonra, yeni atanan baş iletişim sorumlusu Lulu Cheng Meservey, haberlere yanıt olarak Slack’te uzun bir mesaj yayınladı. Meservey, bir avuç çalışanın “Albany merkezli tüm şirketin geleceği hakkında herkes adına karar verememesi gerektiğini” savundu. Şeytan ekip” ve yönetim ile çalışanlar arasındaki “doğrudan diyalog”un “en verimli yol” olduğunu.
Meservey, “Toplu pazarlığın nispeten yavaş olduğunu hissediyoruz… uzun sözleşme müzakereleri sırasında, iş kanunu şirketlerin sendikayla özel bir düzenleme olmaksızın herhangi bir ücret/ikramiye/yardım artışı vermesini yasaklıyor” dedi. Çalışma İstatistikleri Bürosu’ndan alınan verilerle Temmuz ayına ait küçük bir Bloomberg Yasası tablosuna atıfta bulundu ve “sendika dışı çalışanların genellikle sendika tarafından temsil edilen gruplardan daha fazla maaş zammı aldığını bildirdiğini” ekledi.
(Önceki BLS çalışmaları, sendikalı işçilerin genel olarak daha fazla para kazanma eğiliminde olduğunu iddia ediyor. 2020 tarihli bir rapor, sendikalı işçilerin kazandığının yalnızca yüzde 81’ini sendikasız işçilerin kazandığını ortaya koydu. 2021’de Büro, sendikasız işçi kazançlarının yüzde 83 olduğunu bildirdi. sendikalı işçilerin yaptıkları.)
Meservey’nin yorumlarına yanıt olarak, GWA Albany’nin de bir parçası olduğu Amerika İletişim İşçileri, Ekim ayında Activision Blizzard’a karşı yeni bir haksız çalışma uygulaması davası açtı ve bu kez şirket çapında Slack mesajları aracılığıyla sendikaya karşı “iletişim kurmak” da dahil olmak üzere sendikaya karşı aşağılama iddiasında bulundu. işverenin ücret artışlarını yasalaştırmaması, mesleki ilerleme fırsatları sağlamaması ve istihdam hüküm ve koşullarındaki diğer iyileştirmeleri uygulamaması nedeniyle yükün sendikaya ait olduğu çalışanlara.”
Bronfenbrenner, çalışanların sendikalaşmasının tek nedeninin maaş tutarsızlıkları olmadığını söylüyor. “Eğer durum buysa, işverenler biraz daha fazla para vererek sendikaları bunun dışında tutabilirler” diye ekliyor. “İşçiler çalışma koşullarında söz sahibi olmak için örgütleniyorlar. Daha iyi muamele görmek istiyorlar. Bir ses istiyorlar, saygı istiyorlar, kontrol istiyorlar.”
Kontrol, makul programların sürdürülmesinden hastalık iznine ve terfi sistemine kadar her şey olabilir. Bir şirketin mevcut kültüründen bağımsız olarak, sağlıklı iş yerlerini alt üst edecek yeni bir yönetim yeterlidir. Elon Musk’ın devralmasının toplu işten çıkarmalar, işten çıkarmalar, istifalar, acımasız fazla mesai ve şirketin geleceği hakkında çıplak endişelerle dolu hızlı, gerçek zamanlı bir ders olduğu Twitter’a bir bakın. Musk, sadece birkaç hafta içinde çalışanları uzaktan çalışma nedeniyle işten çıkarmakla tehdit etti, muhalif görüşlerini dile getiren çalışanları görevden aldı ve şimdi de çalışanlardan “yüksek yoğunlukta uzun saatler” çalışmalarını veya ayrılmalarını talep ediyor.
Bronfenbrenner, “İşveren, önce sendikayla konuşmadan bir sendika işyerinde bir şeyleri değiştiremez” diyor. “Ve bu, sendikanın sunduğu en büyük şey olabilir: işçilerin söz sahibi olması.”
Activision Blizzard çalışanları sessiz kalma belirtisi göstermiyor. QA çalışanı Fabby Garza, “Çalışanların Slack’teki yönetim duyurularına Activision Blizzard yazı tipinde ‘lanet olsun sendikalaşın’ yazan bir ifadeyle yanıt vermesi bir gelenek haline geldi,” diyor. Ve, diye ekliyor Bronfenbrenner, örgütlenme bulaşıcıdır. İş bırakma grevleri, grevler sendikaları doğurur. “Sendikaların neler yapabileceğini işçilere gösteriyorlar” diyor.
Activision Blizzard’da durumun böyle olduğu kanıtlanıyor. Son altı ayda, oyun endüstrisinin büyük bir stüdyoyu sendikalaştırma çabaları iki kez meyvesini verdi – işçilerin onlarca yıldır bunu yapmaya çalıştığı ve başarısız olduğu bir endüstri için çarpıcı bir dönüş.
