SYDNEY, 20 Aralık (Reuters) – Avustralya borsasını yöneten ASX Ltd’nin menkul kıymetler ve ödemeler başkanı Tim Hogben, Mayıs ayında Sidney’de bir otel konferans salonunda tacirlere, hisse sicil operatörlerine ve takas kurumu temsilcilerine ne olduklarını söyledi. duymak umuduyla.
Borsanın yaşlanan yazılımının blockchain tabanlı teknoloji kullanılarak yeniden inşası, yedi yıllık geliştirmenin ardından büyük ölçüde hazırdı ve ASX’i, ticaret hacimlerini artırmasına ve küresel rakiplerle daha agresif bir şekilde rekabet etmesine olanak tanıyan dünyada ilk dönüşümün eşiğine getirdi.
Reuters tarafından görüntülenen görüntülerde Hogben, Borsa Komisyoncuları ve Yatırım Danışmanları Derneği konferansında “Yazılımın yüzde doksan altısı şu anda bir işletim ve test ortamında. Bu yazılımın %96’sı çalışıyor” dedi. “İşe yaramasaydı duyardın, sana söyleyeyim.”
Kasım ayında ASX, işlevsiz yönetimi, ürünün karmaşıklığı ve ölçeklenebilirliğiyle ilgili endişeleri ve onu destekleyecek uzmanları bulmanın zorluğunu gerekçe göstererek projeden vazgeçti. Baltalama, yeni CEO Helen Lofthouse’un, yeniden yapılanmanın yalnızca %63’ünün teslim edildiğini ve kodun neredeyse yarısının yeniden yazılması gerektiğini bulan bir Accenture incelemesini görevlendirmesinden sonra geldi.
Bir düzineden fazla komisyoncu, diğer piyasa katılımcıları ve blockchain projesine doğrudan dahil olan kişiler Reuters’e, başarısızlığın Avustralya borsa operatörüne olan güveni sarstığını söyledi. Bazıları, başarısızlığa mahkum çabaya katkıda bulundukları zaman ve maliyetler konusundaki endişelerini dile getirdi ve ASX’in, ilk olarak planlanan 2020 lansmanından bu yana beş gecikmeyle karşı karşıya kalan yükseltmeyle ilgili her şeyin yolunda olduğuna dair tekrarlanan güvencelerini dile getirdi.
Deneyim ayrıca, kripto para birimlerinin temelini oluşturan teknolojinin vaatleri ile gerçekliği arasındaki uyumsuzlukla ilgili soruları da gündeme getirdi. Avustralya’nın kritik finansal altyapısında dağıtılmış bir defterin kullanılması, ana akım bir kurumsal ortamda blockchain tabanlı sistemlerin en önemli uygulamalarından biri olabilirdi.
Menkul kıymetler ve türevler borsası Cboe Australia’nın genel danışmanı Michael Somes, “ASX, istikrarlı ve istikrarlı bir takas ve mutabakat sistemi seçebilirdi (ancak) kanıtlanmamış, denenmemiş, en yeni, en son teknolojiyi seçti” dedi. proje.
“ASX’in seçimleri, küresel olarak finansal piyasalarda görülen en büyük kritik hizmet tıkanmalarından biriyle sonuçlandı.”
ASX’in fiyasko için almayı planladığı 245-255 milyon Avustralya Doları (164-171 milyon ABD Doları) ücrete ek olarak, piyasa oyuncuları, yazılım yükseltmeleri, uçak biletleri ve harcanan çalışan saatleri dahil olmak üzere yeniden kullanıma sunma hazırlığı için birlikte bu parayı harcadıklarını tahmin ediyor. web seminerlerine ve istişarelere katılmak.
ASX, bu ayki bir parlamento duruşmasında başarısızlıktan dolayı özür diledi ancak piyasayı veya düzenleyicileri yanılttığını reddetti. Başkan Damian Roche, milletvekilleri tarafından şirketin 2021 yıllık raporunda yer alan projenin “tasarım ve inşa aşamasından test ve teslimat aşamasına geçtiğine” ilişkin bir açıklama sorulduğunda, iddianın yazılımın “işlevsel” bölümlerine atıfta bulunduğunu söyledi, “değil” güvenlik ve ölçeklenebilirlik gibi işlevsel olmayan” parçalar.
Bir ASX sözcüsü Reuters’e bir e-posta ile şirketin mevcut en son bilgilere dayanarak proje güncellemeleri verdiğini ve bazı zorlukların “ancak sonraki aşamalara ulaştığımızda ortaya çıktığını” söyledi.
KAPSAM SÜRME
ASX’in, Takas Evi Elektronik Alt Kayıt Sistemi için CHESS olarak bilinen, alım satımları kolaylaştıran platformunu değiştirme arayışı, o zamanki CEO olan Elmer Funke Kupper’ın yönetiminde, 2015 yılında, kripto para birimi ve blok zincirine küresel bir ilginin olduğu dönemde başladı.
New York merkezli Digital Asset Holdings, ASX yöneticilerine blockchain yazılımı üzerinde bir test işlemi gösterdikten sonra, 2016’nın başlarında ASX, bir revizyon üzerinde keşif çalışmasına başlamak için az bilinen şirketle sözleşme imzaladı. ASX, Digital Asset’in %5 hissesini satın aldı.
İki ay sonra Funke Kupper, önceki bir rolle ilgili rüşvet iddiaları üzerine istifa etti; aklandı. ASX, yeniden yapılandırmaya devam etti ve Digital Asset’teki payını %8,5’e çıkardı. Funke Kupper’ın halefi Dominic Stevens altında, borsa operatörü piyasa danışmanlığından kapsamlı istişareye geçti, projede yer alan bir kişi Reuters’e profesyonel yansımalarla ilgili endişeler nedeniyle adının açıklanmaması koşuluyla söyledi.
Kapsam da genişledi. Bir kişinin söylediğine göre ASX, CHESS’in işlem başına yaklaşık 12’sini blockchain üzerinde işlem başına 400 veri transferinden çalıştırmaya yönelik bir ilk plandan, yeni sistemin 400 transferin tamamını içermesine karar verdi.
Projede çalışan kişiler, Digital Asset’in pazar sonrası destekten yoksun olduğu ve ASX’in şirketi ölçeklenebilirlik için test etmeden şirkete kaydettirdiği yönündeki endişelerini dile getirdi. Nihayetinde, ASX’in CHESS değiştirme projesinde çalışan 300 çalışanı vardı, bu da çalışan sayısının yaklaşık üçte biri.
Kısmen ASX projesine tahsis edilmiş iki personeli ve her ASX danışmanlığında üç veya dört personeli olan Morrison Securities’in genel müdürü William Slack, “Denenmemiş ve test edilmemiş bir şeyi Avustralya’ya sokmaya çalışmanın oldukça akıllıca olduğunu düşünüyorum” dedi. Birkaç yıldır.
Funke Kupper, yorum taleplerine yanıt vermedi. Stevens’a ulaşma çabaları başarılı olmadı. Şubat ayında emekli olduğunu açıkladığında, Australian Financial Review’e halefinin blockchain projesini teslim edilmiş ve çalışır durumda bulacağını ve “bir sonraki aşamanın değiş tokuş olduğunu” söyledi.
CHESS 1994 yılında yayına girdiğinde, takas, takas ve mutabakatı tek bir platformda birleştirdiği için yenilikçi olarak görülüyordu. Ancak zamanla modası geçmiş ve bakımı zorlaşmıştır. Mart 2020’de ticarette yaşanan artış, düzenleyicilerin işlem gecikmeleri nedeniyle işlemleri sınırlamasına yol açtığında, Avustralya Merkez Bankası CHESS’in “daha modern teknolojiyle değiştirilmesinin kritik” olduğunu söyledi.
Yine de ASX, tüm CHESS işlevlerini tek bir sistemde çoğaltmaya çalışarak, projede yer alan kişilerin söylediğine göre yavaş işlemeye neden olan temas noktalarını azaltmak olan blok zincirinin bir avantajını baltalama riskiyle karşı karşıya kaldı.
Projeyle ilgili bütçeleri, yönetişimi ve zaman çizelgelerini denetleyen eski bir ASX finans müdürü olan Ramy Aziz, “Sanırım, CHESS’in yeni bir sürümünü blockchain yerine başka bir modern dilde oluşturmak daha kolay olurdu” dedi. ilk aşamalarında.
“Belki de CHESS için yapmak istediklerini yapabilmesi için blockchain’in biraz daha gelişmesi gerekiyor. Belki de bunu asla yapamayacak.”
Digital Asset, Accenture’ın raporunun “tutarlı iş gereksinimlerine (ve) çözüm tasarımında basitleştirmeye duyulan ihtiyacı” vurgulayan bir bölümüne katılarak web sitesinde yer alan bir açıklamanın ötesinde yorum yapmayı reddetti.
“Net gereksinimler, hedeflere uyum ve tanımlanmış başarı kriterleri ile yönetilebilir kilometre taşları çok önemlidir” dedi.
ASX sözcüsü Reuters’e, dağıtılmış defter teknolojisinin dönüşüm yaratabileceğini ve şirketin “sağlam bir küresel” aramanın ardından Digital Asset’i seçtiğini söyledi.
ASX’in projeyi rafa kaldırmasından kısa bir süre sonra, AP Moeller-Maersk A/S (MAERSKb.CO) ve IBM (IBM.N), küresel iş birliği eksikliğini gerekçe göstererek, blockchain özellikli bir nakliye platformunu sonlandırdı.
ARALARI AÇILMAK
Suçlamalar hızlıydı. Borsayı düzenleyen Avustralya Menkul Kıymetler ve Yatırım Komisyonu, sorunların geç açıklanmasını “yetersiz” olarak nitelendirdi ve ASX komisyonundan CHESS için planlarını açıklayan özel bir rapor talep ederken, Avustralya Merkez Bankası başarısızlığı “çok hayal kırıklığı yaratan” olarak nitelendirdi. Milletvekilleri, ASIC’in ASX üzerindeki yetkilerini genişletmek istiyor.
Morgan Stanley analistleri, stratejik belirsizlikleri gerekçe göstererek ASX hisselerinin değerlemesini %10 düşürdü.
Bu arada ASX kullanıcıları, vazgeçemeyeceklerini söyledikleri bir projede kaybedilen zaman ve para için tazminat istiyor.
Bir Brisbane aracı kurumu olan Morgans’ın müşteri destek hizmetleri direktörü Daniel Spokes, “ASX’in bu yolculukla ilgili kamu duyurularının kesinlikle doğru olmadığı görüldü, bazıları yanıltıcı diyebilir,” dedi. Teknolojiye yatırım yapan satıcıların “bir çeşit tazminat hakkı olması” gerektiğini söyledi.
Borsayla ilişkilerine zarar vermemek için adının açıklanmaması koşuluyla konuşan kendi ticaret yazılımını çalıştıran küçük bir komisyoncunun CEO’su, Reuters’e üç yıl boyunca tam zamanlı ve maliyeti 1 A$’dan fazla olan dört yazılım geliştirici çalıştırdığını söyledi. milyon, ASX’in sık güncelleme gereksinimlerine ayak uydurmak için.
RBA ve ASIC, ASX’in başarısızlıkla ilgili sektör zararlarını karşılamasını beklediklerini söylediler. ASX sözcüsü, şirketin “müşterilerin ve diğer paydaşların halihazırda yapmış oldukları yatırımların çok farkında olduğunu (ve) hangi çalışmaların yeni bir çözüme dönüştürülebileceğini değerlendirirken bunu aklımızda tutacağımızı” söyledi.
Sözcü, borsanın “geçmişte müşterilere indirim teklif ettiğini” de sözlerine ekledi.
Bazı firmalar için maliyeti ölçmek zordu. En büyük üçüncü taraf ticaret sağlayıcılarından biri olan FinClear Pty Ltd, yazılım sistemini 2021’de satın aldığı bir şirketin yazılımına entegre etmeyi, başarısız bir ASX geçiş tarihine dayanarak erteledi.
FinClear CEO’su David Ferrall, “Birbiriyle bağlantılı diğer teknoloji projeleri etrafındaki karar verme sürecimiz açısından kastedilen bu” dedi.
“ASX muhtemelen, istemeden veya kasıtlı olarak piyasayı yanılttı. Yanlışlıkla düşünmek istiyorum.”
Burrell Stockbroking’in genel müdürü Chris Burrell, projenin lansman programını öğrendikten sonra emekliliği erteleyen çalışanları olduğunu ve “ve sonra tarihler gelip ertelendiğini” söyledi.
Sonrasında, ASX hala çekirdek platformunu nasıl güncelleyeceğine karar vermelidir. Sözcüsü Reuters’e “Avustralya pazarının ihtiyaçlarını karşılayacak hazır bir çözüm olmadığını” söyledi.
Aziz borsanın bir sonraki denemesinde daha dikkatli ilerleyeceğini tahmin etti.
“Muhtemelen CHESS’in yeni bir sürümünü blockchain içinde değil, normal bir programlama dilinde oluşturacaklar” dedi. “Gerçekten yapabilecekleri tek şey bu.”
Byron Kaye’nin bildirdiği; David Crawshaw’ın düzenlemesi
Standartlarımız: Thomson Reuters Güven İlkeleri.
