kim çağırır ofiste kaç gün çalıştığınıza dair çekimler? Yavaş yavaş patronların kendileri olmadığı ortaya çıktı. Gerçek iktidar sahipleri mi? Her firmanın çekmeye çalıştığı yakalanması zor “üst düzey yetenek”.
Harvard Business School’dan bir ekonomist olan Raj Choudhury, tarih boyunca işlerimizin neye benzediğini şekillendirenlerin en çok aranan iş adayları olduğunu savunuyor. Örneğin, 90’ların başında telefonlarımızda e-posta kullanmak CEO’lara özel bir lükstü. Ancak çok geçmeden şirketlerdeki üst düzey yetenekler bunu talep etmeye başladı ve sonuç olarak artık e-postadan kaçamayız.
Bugün, Choudhury’nin örümcek hisleri aşırı esneklik talebi karşısında karıncalanıyor: En iyi yetenekler sadece hibrit çalışma istemiyor, istedikleri yerden çalışmak istiyorlar. Choudhury, “İki tür şirket vardır” diye açıklıyor. “Biri her yerden çalışmayı benimseyecek, ikincisi ise inkar – bu şirketlerin işgücünü kaybedeceğini hissediyorum.” “Zamanı geri almaya çalışan şirketlerin en iyi yeteneklerinden bazılarını kaybedeceğini ve bu dinamiğin bu şirketleri yetişmeye zorlayacağını” savunuyor.
Bu, şu anda işyerlerinde yukarıdan aşağıya 3/2 modelini deneyimleyen işçiler için bir vahiy olarak gelebilir. Pandemi sırasında Kovid sonrası hayatın nasıl olacağını ilk kez hayal ettiğimizde, bu “üç gün içeri, iki gün dışarı” modelinin kesinlikle bir norm haline gelmesi bekleniyordu. Ancak yatak odalarımızdan ve mutfak masalarımızdan çıktığımızdan beri bu hikayenin sonunda olmadığımızı fark ettik – hala başındayız. Stanford ekonomisti Nick Bloom’un verileri bunu destekliyor: Haziran 2020’de çoğu şirket, çalışanlarının haftada yaklaşık bir buçuk gün evden çalışmasını bekliyordu, ancak sonraki iki yıl, evden çalışma beklentisinin art arda her ay arttığını gördü – çoğu firmalar artık işçilerin neredeyse haftanın yarısında evde olmasını bekliyor.
Çevik başlangıç firmaları, bu kültürel değişim nedeniyle güçlü bir avantaja sahiptir. Gerçekten de, 2023’te startup’ların önce uzaktan kumandaya geçtiğini göreceğiz. Öte yandan, daha köklü şirketlere pahalı gayrimenkullere ve yavaş gelişen yöneticilere bağlı kalma ya da yeni trendi kovalamak için acele etme kararı sunulacak.
Bu kolay bir geçiş olmayacak. Örneğin, iş yeri araştırma firması Leesman’ın bir raporuna göre, ofis tabanlı çalışma en çok tek bir grup arasında popüler oldu: kendi ofisleri (veya özel toplantı alanları) olan kıdemli liderler. Sonuç olarak, 2023’te kıdemli şirket yöneticileri, işçileri ofise geri döndürmek için son bir girişimde bulunmak için büyük olasılıkla ekonomik gerilemeyi kullanacak. Bu daha geleneksel yöneticilerin, ileride kısa bir ekonomik yavaşlama beklentisiyle ellerini ovuşturduklarını hayal etmek mantıksız, ancak çalışanları ofise geri getirmek için kaldıraç olarak daha yumuşak bir iş piyasası kullanmak popüler bir strateji olabilir. Çok geç olabilir; üst düzey yetenek çoktan kararını vermiş durumda. Kendi kendine çözüldüğü için ileride bir çatışma olabilir.
