Hintli sosyal ticaret girişimi, finansal sağlığını iyileştirmek ve “ekonomik gerçekle” yüzleşmek için harcamalarını kısarken, Meesho iş gücünün %15’ini veya 251 rolünü azalttı.
Bu, bir yıl önce yaklaşık 150 çalışanı ortadan kaldıran Meesho’daki işten çıkarmaların ikinci turu. Fidelity, Prosus, SoftBank, Sequoia India ve Meta tarafından desteklenen Bengaluru merkezli girişim, yaptığı açıklamada “sürdürülebilir karlılık elde etmek için daha yalın bir organizasyon yapısıyla çalışmak” istediğini söyledi.
“Etkilenen herkesin tam desteğimizi almasını sağlamaya kararlıyız ve bir kereye mahsus olmak üzere 2,5 ila 9 aylık bir kıdem tazminatı (tenöre ve atamaya bağlı olarak), sürekli sigorta yardımları, işe yerleştirme desteği ve hızlandırılmış ödeme içeren bir ayrılık paketi sağlanacak. ESOP’ların yetkilendirilmesi. Bir Meesho sözcüsü yaptığı açıklamada, Meesho’nun inşasına katkılarından dolayı minnettarız” dedi.
İşten çıkarmalar, Meesho’nun geçen yıl nakit yakışını agresif bir şekilde azaltmasının ardından geldi. Liderlik ekibi kısa süre önce aracı kurum Jefferies’e verdiği demeçte, girişimin “sıfır nakit yakmaya yakın” olduğunu ve 2023’te FAVÖK başabaş noktasına ulaşmayı hedeflediğini söyledi.
“2020’den 2022’ye 10 kat büyüdük, Covid rüzgarları ve agresif yatırımların yardımıyla. Planlarımızı takip ederken bile, makro iklim inkar edilemez ve önemli ölçüde değişti. Sonuç olarak, GMV büyüme hedeflerimizi yıllık bazda %30 olarak yeniden düzenlerken Redbull Projesi kapsamında kârlılığa giden zaman çizelgemizi hızlandırmak zorunda kaldık. Meesho’nun kurucu ortağı ve CEO’su Vidit Aatrey çalışanlara bir e-postada, nakit rezervlerimiz bizi bu zorlu koşullar için iyi bir şekilde koruyor olsa da, maliyet cephesinde son derece ihtiyatlı kalmamız gerekiyor.
Sözlerine şöyle devam etti: “Liderler olarak, gereğinden fazla işe alma konusunda muhakeme hataları yaptık. Aynı zamanda, kuruluş yapımızı genel olarak daha etkili ve yalın bir şekilde yürütebilirdik. Açıklıklarımız ve katmanlarımız şişirildi ve bu, yürütme hızımız üzerinde istenmeyen sonuçlara yol açabilir. Meesho işinin güçlü kalacağından emin olsak da, ekonomik gerçeklik burada kalacak. Artık insan maliyetlerimizi işimize ilişkin yeni tahminlerle uyumlu hale getirmenin acı gerçeğiyle karşı karşıyayız.”
Başlangıç, Jefferies’e verdiği demeçte, satıcıları ağırlıklı olarak küçük şehirlerde bulunan yedi yaşındaki e-ticaret girişiminin, 2022’de bir yılda dokuz kat büyümeyle 4,5 milyar dolarlık bir GMV elde ettiğini söyledi.
Meesho, fiyata çok duyarlı ve markasız ürünlere aldırış etmeyen bir kitleye hizmet vermeye çalışıyor. Jefferies, bu değer önerisinin “katman 2+ pazarlardaki düşük ve orta gelirli müşteri gruplarında iyi yankı bulduğunu ve metro/1. kademede de ilgi görülmesine rağmen Hindistan’daki tüketici sınıfının büyük kısmını oluşturduğunu” yazdı.
Jefferies ve konuyu bilen kişilere göre, bir müşterinin ortalama sipariş değerinin yaklaşık 1.000 Hindistan rupisi veya 12,2 ABD Doları olduğu geleneksel platformlarla karşılaştırıldığında, Meesho’nun AOV’si 350 Hindistan rupisinin altında kalıyor. Analistler, bu küçük sepet boyutunun benzersiz zorluklar ve fırsatlar sunduğunu ve bunun kilidini açmanın Hindistan’daki e-ticaret pazarını genişletmenin anahtarı olduğunu söylüyor.
