STOCKHOLM, 29 Kasım (Reuters) – 2008 mali krizinden bu yana bölgedeki yaklaşık 200 risk sermayesi destekli unicorn’un eski çalışanları tarafından Avrupa ve İsrail’de 1.000’den fazla teknoloji girişimi kuruldu.
Son iki yılda startup’lardaki patlamanın ardından, bu yılın ikinci yarısında birçok şirketin kâra giden bir yol bulmak amacıyla değerlemelerini düşürmesi ve işten çıkarmaları ile birlikte hava olumsuza döndü.
Ancak Accel, topluluğun “bir sonraki şirket dalgasını” yaratmaya hazır güçlü bir kurucu grubuyla mali kriz sırasında olduğundan çok daha güçlü bir konumda olduğunu savunuyor.
BlaBlaCar, Criteo (CRTO.O), Delivery Hero (DHER.DE), Klarna, N26, Revolut, Skype, Spotify (SPOT.N) ve Zalando (ZALG.DE) gibi en iyi girişimler yeni kurucular için üreme alanı haline geldi . Bu şirketlerin her biri, eski çalışanlar tarafından yönetilen 20’den fazla girişimin kurulmasına yol açtı.
Babylon, Celonis, iZettle (IPO-IZET.ST) ve SumUp gibi yeni girişimlerin her birinin eski çalışanları da 10’dan fazla şirket kurdu.
Accel’in ortağı Harry Nelis bir röportajda, “Geçen yıl, yatırımın hızı çok yüksekti. Bu, dramatik bir şekilde düştü,” dedi.
“Geçiş döneminde daha az anlaşma olacak, daha az işlem yapılacak, ancak yeni seviye bulunduğunda, işlerin biraz toparlanacağını düşünüyorum” dedi.
Londra, 168 girişim oluşturan 27 tek boynuzlu atın çalışanları ile en fazla sayıda girişimin kurulduğunu görürken, İsveç’in başkenti Stockholm, yalnızca 11 girişimden doğan 98 şirketle kişi başına düşen en yüksek sayılardan birine sahipti.
Nelis, “Tek boynuzlu atlar, teknoloji devleri gibi büyük kuruluşlardan daha kapsamlı kurucular yaratma eğilimindedir, çünkü insanlar girişimcilik faaliyeti için daha iyi bir eğitim zeminine sahiptir,” dedi Nelis.
Bir startup’taki çalışanlar, mühendislikten satışa kadar pek çok farklı fonksiyona erişim elde etme eğilimindedir ve bu da onların işin çeşitli bölümlerine maruz kalmalarını sağlar.
Supantha Mukherjee’nin Stockholm’deki haberi; David Evans’ın düzenlemesi
Standartlarımız: Thomson Reuters Güven İlkeleri.
