Ekonomik gerileme dönemlerinde, işletmeler kas hafızasına başvurur ve daha önce yaptıklarını yaparlar. Bu genellikle bütçe kesintileri anlamına gelir ve en derin kesintiler genellikle teknoloji yatırımını ve insanları hedef alır.
Ancak bu sefer işler şimdiden çok farklı hissettiriyor. İşletmeler, teknoloji yeteneklerini giderek daha fazla, kaybetmeye isteksiz oldukları, zor kazanılmış stratejik bir yatırım olarak görüyorlar.
Yeni McKinsey & Company araştırması, dünya çapında ankete katılan 1.100 şirketin yüzde 55’inin veri ve yazılım mühendisleri, veri mimarları, makine öğrenimi mühendisleri ve veri bilimcileri gibi önemli veri ve teknoloji rollerini işe almayı zor bulduğunu ortaya çıkardı. Çoğunluk, daha cazip tazminat paketleri ve esnek çalışma modelleri sunmasına rağmen, bunun daha da zorlaştığını söyledi.
Bu nedenle, CEO’lar için asıl soru, teknoloji maliyetlerini nasıl azaltacakları değil, en iyi teknoloji yeteneklerini nasıl elde tutacakları ve heyecanlandıracakları olmalıdır. Ya da basitçe söylemek gerekirse: Onları nasıl mutlu edersiniz?
McKinsey’e konuşan teknoloji yatırımcısı Marc Andreessen, işletmelerin “şirketteki en zeki teknoloji uzmanını bulup CEO yapması gerektiğini” söyledi.
Bu, kod yazamayan CEO’ların işsiz kaldığı anlamına gelmez – çoğu işletme lideri hiçbir zaman veri bilimcisi veya yazılım mühendisi olmamıştır – ancak en iyi teknoloji uzmanlarından oluşan bu sınırlı grubun gerçek savunucuları ve kolaylaştırıcıları olmayı öğrenmeleri gerekir.
2000’lerin başındaki kahve ve langırt masalarının ötesinde, mutlu teknoloji yeteneği, CEO’ların kendilerine işlerinde aktif bir rol verdiği ve onlara emir alan değil, yenilikçi muamelesi yaptığı kültürlere yönelecek.
Öncelikle gereksinimleri toplamaya ve satıcıları yönetmeye odaklanan BT departmanlarının günleri sona erdi. Bunun yerine, çıktı odaklı bir kültürden, sonuçların başarının dili olduğu bir kültüre geçiyorlar. Sonuç odaklı bir kültürde işletmeler, yukarıdan aşağıya inşa etmeleri gerekenleri dikte etmek yerine, teknik yeteneklerini ölçülebilir, yüksek etkili sonuçlarla gerçek sorunları çözmeleri için güçlendirir.
Dijital ürünler bir işletmeyi ileriye taşır ve sürdürülebilir ve kapsayıcı bir büyüme sağlar; projelerin sabit bütçeleri ve zaman çizelgeleri vardır ve işler zorlaştığında hızla bertaraf edilirler. Bir proje yönetimi ortamında başarılı bir ürün oluşturamazsınız; Bürokrasinin yükünü taşıyan ve iş masasında yeri olmadığını hisseden teknik yetenek, yakında çıkışa yönelecek.
Teknoloji yeteneği mutluluğu bir ürün kültürüne sahip olmakla başlayıp bitiyorsa, ya 2023’te daha fazla CEO kendilerini bir sonuç kültürüne öncülük eden baş ürün yöneticileri olarak görse, tıpkı ürün yöneticilerinin kendilerini “mini- CEO’lar”? Bu, parlak (ve mutlu!) mühendislerden ve tasarımcılardan oluşan küçük, işlevler arası ekipleri, işletme veya onun için önemli olan – ancak bunlar tarafından boğulmayan – ölçülebilir sonuçlara sahip düğümlü sorunlar üzerinde çalışmak için net bir misyonla güçlendiren bir çalışma modeli yaratacaktır. süreçler. Başka bir deyişle: Zanaatlarına odaklanmalarına izin verin.
Teknik yeteneğinizi elde tutmak ve başarılı kılmak hiç bu kadar önemli olmamıştı. Ve bir ürün kültürü sadece teknoloji şirketleri için değildir; aynı zamanda daha geleneksel şirketlerin rekabet etmek için teknoloji şirketleri gibi davranmaya başlamasıdır. Tedarik zincirinin yerinden çıkması, müşteri talebinin canlanması, jeopolitik gerilimler veya ödeme tahsilatı gibi bugün işletmelerin karşı karşıya olduğu büyük sorunların neredeyse tamamı teknoloji odaklı yanıtlara sahip olacak. Ve teknoloji yeteneği doğru bir şekilde yapılandırıldığında, en iyi çözümler genellikle yukarıdan aşağıya değil, aşağıdan yukarıya doğru gelir. İleriye giden yolu bulan kişi genellikle – en son teknolojiler ve gerçekte neyin mümkün olduğu konusunda bilgi sahibi olan – bir mühendis olacaktır.
İşletmeler yalnızca yetenekleri elde tutmak değil, aynı zamanda hızlı hareket etmek, değer yaratmak ve karşıdan esen rüzgarların kakofonisi karşısında dayanıklı olmak istiyorsa bu kültür kritik öneme sahiptir.
Teknik yetenek, hedefe ulaşıp ulaşmadıklarını bilmek için net hedefler ve hızlı geri bildirim döngüleri bekler. Buna karşılık, 2023’ün en iyi işletmeleri, teknik yetenek “mutluluğunu” başarının birincil ölçüsü haline getirecek.
