bir oldu girişimciler için zor bir yıl. Finansman kısıtlıydı, üst düzey liderleri güvenli kurumsal işlerden uzaklaştırmak daha zordu ve pazarlama ve isteğe bağlı harcamalar durma noktasına geldi. Ekonomik krizler kimse için eğlenceli değil ama sıfırdan küresel bir iş kurmaya çalıştığınızda karşıdan esen rüzgarlar bir tayfun gibi geliyor.
Daha uzun bir görüş alırsak, iyimser olmak için iyi bir neden var. Tarihsel olarak, en heyecan verici ve nesli belirleyen girişimler, zorlu zamanlarda kurulanlardır. 2004 yılında dotcom iflasının gölgesinde kurulan Facebook’u düşünün. Google da bu dönemde sermaye topladı ve genel ekonomik yavaşlama yoluyla büyümeyi başardı. Square ve Stripe gibi fintech şirketleri, ana akım finansa olan güveni zedeleyen 2008 subprime krizinin ardından kuruldu.
Bu neden olabilir? İlk olarak, farklı ekonomik döngüler farklı türden girişimcileri cezbeder. Para kızıştığında, yatırımcılar çok sayıda “momentum” kurucuyla tanışır: dalgaya binen ve işler yolunda gitmezse kolayca başka bir iş bulabilecek kişiler. Ancak krizden sonra şirket kuran girişimciler farklı bir gruptur. Genellikle, ne olursa olsun gerçekleştirecekleri anlamlı bir vizyonları vardır ve bunun peşinden koşarken amansız olma eğilimindedirler. Güvenebilecekleri daha az iş fırsatı olduğundan, onlar ve çalışanları doğal olarak şirketin başarısına daha fazla bağlanacak. Bu tür bir adanmışlık, acımasızca icra edebilenleri filtreler ve ekonomik koşullar iyileştiğinde fırsatlardan daha iyi yararlanmaya hazır şirketler üretir.
Bir gerileme döneminde bir iş kurmanın ikinci bir yararı, rekabet eksikliğidir. Boğa piyasalarında, neredeyse her sektörde sizi geride bırakmaya çalışan bir düzine başka işletme olabilir. Ancak bir durgunluk sırasında, eylemden pay almaya çalışan daha az insan olacaktır. Bu, motive olmuş girişimcilerin ilk hareket edenin avantajını yakalaması ve pazarda hak iddia etmesi için geniş bir alan bırakır.
Son olarak, bir çöküşün ardından kurulan şirketler de ihtiyaç duydukları yeteneği bulmayı daha kolay buluyor. İş döngüsü bir yükselişe geçtiğinde, büyümenize yardımcı olacak doğru insanları çekmek ve elde tutmak genellikle bir kurucunun bir numaralı baş ağrısıdır. Yetenekli çalışanlar fırsatlarla dolup taşar ve şirketler arasında daha sık geçiş yapma eğilimindedir. Ancak yetenek için yarışan daha az sermayeye sahip şirket olduğundan, doğru yöneticiyi işe alma şansınız daha yüksek olabilir.
Bu nedenler, 2023’te neden önümüzdeki on yılın en dönüştürücü şirketlerinin piyasaya sürülmesini bekleyebileceğimizi gösteriyor. Çiçek açacak iş türleri, son birkaç yılda bizi etkileyen birçok krize doğrudan bir yanıt olacak: Covid, Ukrayna’daki savaş, rekor sıcaklıklar ve iklim bozulmasının neden olduğu orman yangınları.
Örneğin, pandemi ve dünya çapında sağlık sistemleri üzerindeki baskı nedeniyle, sağlık ve ilaç sektörlerindeki fırsatları değerlendiren şirketlerde bir artış görmeyi bekliyoruz. Bunlar, ulusal sağlık sistemlerinin sistemik sorunlarıyla mücadele eden yapay zeka destekli tıbbi teknolojileri ve sıtma ve diyabet gibi diğer hastalıkların üstesinden gelmek için mRNA aşılarının kullanımını içerecektir.
Bir diğer önemli eğilim iklim ve çevre ile ilgilidir. Günümüzde birçok girişimci, diğerlerinin yanı sıra enerji, ulaşım, imalat ve finans gibi sektörleri hedef alarak çevre sorunlarını ve ikinci dereceden sonuçları doğrudan ele almak için hazırlanıyor. Çin’den Ukrayna’ya kadar tırmanan jeopolitik gerilimler güvenlik, özerklik ve istikrar sorularını da ön plana çıkardı. Bu yeni jeopolitik ortam, yeni şirketler için savunma, donanım, siber güvenlik, enerji ve gıda gibi stratejik alanlarda fırsatlar doğuracak.
2023’te, toplumun karşı karşıya olduğu muazzam zorluklarla mücadele eden işletmeler, dünyayı yenen şirketler gibi görünmeyebilir. Kavgacı, becerikli ve yalın olmaları gerekecek. Ama emin olabilirsiniz ki on yıl sonra herkesin dilinde olacak isimler.
